TheếkhócủađộitàuNgakhibịUkrainetậpkíchliêntiếkết quả đá banh việt namo phát ngôn viên Hải quân Ukraine Dmytro Pletenchuk, các lực lượng Kiev đã ngăn cản Nga sử dụng hiệu quả căn cứ sửa chữa chính ở thành phố cảng Sevastopol trên bán đảo Crưm. Bởi tên lửa và máy bay không người lái (UAV) của Ukraine đã nhiều lần tấn công Sevastopol, kể từ khi xung đột Nga - Ukraine bùng nổ vào tháng 2/2022. Gần đây nhất, hình ảnh vệ tinh chụp ngày 9/8 cho thấy một tàu ngầm mồi nhử mang kích thước thật và hình dáng giống với tàu ngầm tấn công diesel-điện lớp Kilo của Nga đã được bố trí tại căn cứ hải quân Sevastopol. Trước đó một tuần, quân đội Ukraine tuyên bố một tàu ngầm cùng loại của Nga đã bị đánh chìm trong cuộc tấn công bằng tên lửa của Kiev.  Ông Pletenchuk nhận định, việc Nga chuyển các tàu chiến cần được sửa chữa đến những căn cứ khác ở khu vực Biển Đen như thành phố Novorossiysk là không “khả thi về mặt hậu cần”. Bởi Novorossiysk cũng từng bị cơ quan tình báo quân sự Ukraine tấn công vào ngày 3/7. Theo Newsweek, Bộ Quốc phòng Nga hiện chưa đưa ra lời bình luận về thông tin trên. Còn hôm 10/7, Naval News đưa tin một tàu chiến Nga hoạt động tại trụ sở ở Novorossiysk đã cập cảng Ochamchire, một thành phố của Gruzia trên bờ biển phía đông nam Biển Đen. Nga có thể sử dụng cảng này để bảo vệ các tàu chiến khỏi hành động tấn công từ phía Ukraine, hoặc làm căn cứ triển khai ở Biển Đen. Trên thực tế, Nga cũng điều động 2 tàu hộ tống lớp Karakurt trang bị tên lửa hành trình Kalibr từ Biển Đen đến Biển Caspi để đe dọa các lực lượng Ukraine. Song ông Pletenchuk cho rằng, tên lửa Kalibr của Nga không còn tạo ra được mức độ đe dọa như thời điểm xung đột mới bắt đầu. Kalibr là tên lửa hành trình tấn công mặt đất phóng từ biển với tầm bắn ước tính từ 1.500-2.500km. Đây là vũ khí tấn công mặt đất chính của Hải quân Nga, và đã được sử dụng rộng rãi trong các cuộc tập kích nhằm vào cơ sở hạ tầng quan trọng của Ukraine. Tên lửa có thể được phóng từ tàu mặt nước, và tàu ngầm. Hồi tháng 6, Hải quân Ukraine tuyên bố 1/3 Hạm đội Biển Đen của Nga đã ngừng hoạt động do bị tấn công. Một tháng sau, Hải quân Ukraine cho biết thêm 3 tàu ngầm lớp Kilo của Nga được trang bị tên lửa hành trình Kalibr đã lần đầu tiên được triển khai đồng thời ở khu vực Biển Azov và Biển Đen. Còn hôm 21/8, Hải quân Ukraine báo cáo tính tới sáng cùng ngày, không có tàu chiến nào của Nga hoạt động ở Biển Đen và Biển Azov.  Nhiều nơi ở Ukraine bị tấn công tên lửa, rộ tin Kiev bắt 247 lính Nga ở KurskTruyền thông Ukraine đưa tin, nhiều tỉnh và thành phố của nước này sáng 26/8 đã hứng chịu các cuộc tập kích tên lửa và máy bay không người lái (UAV) từ Nga. |
Coca Cola và Pepsi Cola là một ví dụ kinh điển về cạnh tranh. Cũng như vậy, các hãng hàng không American Airlines và Delta Airlines cũng là những đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn đã có Coca Cola (Coke) thì bạn sẽ đánh giá Pepsi thấp hơn rất nhiều khi bạn cần giải quyết cơn khát; Coke không làm tăng thêm sức sống cho Pepsi. Giống như vậy, nếu bạn đã có vé máy bay của hãng Delta thì hãng American sẽ không còn nhiều ý nghĩa với bạn nữa.
Cách tiếp cận truyền thống xác định đối thủ cạnh tranh chính là các công ty khác trong ngành của bạn, những công ty làm ra các sản phẩm tương tự như sản phẩm của bạn về cả phương diện sản xuất lẫn kỹ thuật. Khi người ta càng ngày càng nghĩ nhiều hơn theo hướng tìm cách giải quyết các vấn đề của khách hàng, triển vọng của ngành cũng sẽ ngày càng trở nên ít liên quan hơn ở đây.
Khách hàng chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng, chứ không quan tâm đến việc công ty cung cấp cho họ các sản phẩm mà họ muốn là thuộc ngành này hay ngành khác.
Một cách đúng đắn để xác định đối thủ cạnh tranh là một lần nữa, hãy đặt mình vào địa vị khách hàng để tìm hiểu. Định nghĩa của chúng tôi có thể dẫn việc đặt câu hỏi: Khách hàng có thể mua những gì mà sẽ làm giảm giá trị sản phẩm của tôi đối với họ?
Khách hàng còn có những cách nào khác để thỏa mãn các nhu cầu của mình? Các câu hỏi đó sẽ dẫn đến một danh sách đối thủ cạnh tranh rất dài và đa dạng. Chẳng hạn, Intel và American Airlines suy cho cùng cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh của nhau khi dịch vụ hội đàm qua video được phát triển mạnh và dần thay thế cho các chuyến bay công tác.
Khi Microsoft và Citibank đều cố gắng giải quyết vấn đề về các giao dịch trong tương lai là tiền điện tử, thẻ thông minh, chuyển khoản trực tuyến hay một thử gì khác tương tự, họ có thể trở thành đối thủ cạnh tranh. Điều này sẽ xảy ra ngay cả khi họ đến từ các ngành khác nhau theo cách xác định truyền thống là ngành phần mềm và ngân hàng.
Các công ty điện thoại và truyền hình cáp cùng làm việc để giải quyết một vấn đề là khách hàng sẽ liên lạc với nhau và tiếp cận các thông tin như thế nào trong tương lai. Một lần nữa, các ngành là khác nhau, viễn thông và truyền hình cáp, nhưng thị trường thì ngày càng có xu hướng trở thành một thị trường chung.
Ngày nay, các ngân hàng ở châu Âu cũng bán các dịch vụ bảo hiểm, còn các công ty bảo hiểm ở châu Âu thì bán xe hơi được khấu trừ thuế. Đó không còn là ngành ngân hàng hay bảo hiểm riêng lẻ nữa, nó đã trở thành một thị trường chung cho các dịch vụ tài chính.
Cho đến nay chúng ta mới chỉ đặt mình vào vị trí của khách hàng để xác định xem ai là người bổ trợ và ai cạnh tranh với bạn trong việc thu hút khách hàng. Nhưng đó mới chỉ là một nửa của cuộc chơi.