Masan lãi gấp đôi năm 2024, sắp mở thêm 400_ti le nha cai

发布时间：2025-03-24 01:50:46 来源：Xổ số 88 作者：Cúp C1

Masan của Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang lãi ròng hơn 4.000 tỷ đồng năm 2024. Ảnh: MSN.

CTCP Tập đoàn Masan (HoSE: MSN) vừa công bố báo cáo tài chính quý IV/2024,ãigấpđôinămsắpmởthêti le nha cai cho thấy trong quý cuối năm ngoái, tập đoàn của đại gia Nguyễn Đăng Quang đã ghi nhận 22.702 tỷ đồng doanh thu, tăng 9% so với cùng kỳ năm trước.

Đóng góp chủ yếu vào kết quả này là đà tăng trưởng của mảng kinh doanh tiêu dùng bán lẻ cốt lõi và nghĩa vụ hợp đồng đã hoàn thành của công ty thành viên Masan High-Tech Materials với đối tác.

Khấu trừ các chi phí và thuế, doanh nghiệp của Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang lãi ròng 1.547 tỷ đồng, gấp 3 lần cùng kỳ năm ngoái.

Lãi ròng gần 4.300 tỷ đồng năm 2024

Lũy kế cả năm 2024, Masan đạt doanh thu 83.178 tỷ đồng, tăng 6%. Lợi nhuận sau thuế gấp 2,3 lần cùng kỳ, đạt mức 4.272 tỷ đồng.

Trong năm 2024, tập đoàn đặt kế hoạch doanh thu 84.000-90.000 tỷ đồng (tăng trưởng 7-15%) trong khi lợi nhuận sau thuế dự kiến 2.250-4.020 tỷ đồng (tăng trưởng 15-106%).

Như vậy, tính theo kịch bản tối thiểu, Masan đã đạt 99% chỉ tiêu doanh thu và vượt 90% mục tiêu lợi nhuận của năm.

Tại ngày 31/12/2024, tổng tài sản của Masan đạt gần 188.000 tỷ đồng, không biến động đáng kể so với giá trị hồi đầu năm. Tiền và các khoản tương đương tiền tính đạt trên 19.000 tỷ đồng, tăng 14% so với đầu năm.

Nợ trái phiếu và nợ vay giảm hơn 4.000 tỷ đồng so với thời điểm đầu năm, còn trên 65.500 tỷ đồng.

Bán lẻ tăng trưởng tích cực

Năm qua, WinCommerce và Masan MEATLife lần đầu có lãi, đóng góp 993 tỷ đồng vào mức tăng của lợi nhuận sau phân bổ cổ đông thiểu số của tập đoàn mẹ. Theo đánh giá từ tập đoàn, các doanh nghiệp này sẽ là động lực chính giúp thúc đẩy lợi nhuận trong thời gian tới.

Masan Consumer Corporation năm qua ghi nhận 30.897 tỷ đồng doanh thu, tăng 9% so với cùng kỳ năm trước đó. Kết quả tích cực này được thúc đẩy bởi sự thay đổi trong chiến lược của các ngành hàng thực phẩm tiện lợi, gia vị và đồ uống. Doanh thu từ các thị trường quốc tế tăng 22% so với cùng kỳ năm trước.

WinCommerce cũng ghi nhận mức tăng trưởng gần 10% trong năm qua, lên mức 32.961 tỷ đồng trên toàn mạng lưới. Các mô hình cửa hàng mới là WIN (phục vụ người mua sắm ở thành thị) và WinMart+ Rural (phục vụ người mua sắm ở nông thôn) đóng góp chủ yếu vào kết quả nói trên.

Tính đến tháng 12/2024, WinCommerce đã vận hành 3.828 cửa hàng, tăng 95 cửa hàng kể từ quý III/2024.

Tương tự, Masan MEATLife đã mang lại doanh thu 7.650 tỷ đồng trong năm 2024, tăng 10%. Doanh số khởi sắc giúp lợi nhuận sau phân bổ cổ đông thiểu số đạt 25 tỷ đồng.

Trong đó, mảng kinh doanh thịt chế biến của Masan MEATLife vượt mốc 200 tỷ đồng doanh thu hàng tháng, chiếm 35% doanh thu của MEATLife trong năm 2024, trong khi năm trước là 33%.

Với Phúc Long Heritage, doanh thu thuần đã tăng 6% so với năm trước, đạt 1.621 tỷ đồng. Động lực tăng trưởng chính đến từ việc mở 33 cửa hàng mới và cải tạo cửa hàng thành công.

Còn Masan High-Tech Materials - nhà sản xuất bột vonfram chất lượng cao - đạt doanh thu 14.336 tỷ đồng, tăng 2% so với năm trước. Phía Masan cho hay sản lượng của tất cả các sản phẩm đều tăng so với quý trước đó.

Cũng trong quý IV năm ngoái, Masan High-Tech Materials thông báo hoàn tất việc bán 100% vốn HCS cho Mitsubishi Materials Corporation với giá 134,5 triệu USD.

Trong khi đó, Techcombank - công ty liên kết của Masan - cũng đã đóng góp 732 tỷ đồng vào EBITDA trong quý IV/2024. Mức đóng góp giảm so với cùng kỳ năm trước do chi phí một lần khi chấm dứt hợp đồng với Manulife, qua đó làm giảm lợi nhuận sau thuế của Masan 288 tỷ đồng.

Mở mới 400-700 siêu thị mini năm 2025

Masan dự kiến doanh thu năm 2025 nằm trong khoảng 80.000-85.500 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế sau phân bổ cổ đông thiểu số dự kiến ​​đạt 4.875-6.500 tỷ đồng.

Năm nay, tập đoàn dự kiến tiếp tục tập trung vào tăng trưởng lợi nhuận với trọng tâm là mảng kinh doanh tiêu dùng bán lẻ cốt lõi.

Masan Consumer Corporation tiếp tục đặt mức tăng trưởng doanh thu hai chữ số 10-15% trong khi vẫn duy trì lợi nhuận cao. WinCommerce được kỳ vọng mang về doanh thu 35.600- 36.900 tỷ đồng, đạt lợi nhuận dương bằng cách mở mới 400-700 siêu thị mini.

Masan MEATLife dự kiến ​mang về doanh thu từ 8.250 tỷ đến 8.749 tỷ đồng, tăng 8-14% so với cùng kỳ.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp của ông Nguyễn Đăng Quang muốn giảm sở hữu trong các mảng không cốt lõi sau khi bán H.C. Starck để đơn giản hóa cấu trúc tập đoàn và trở thành một nền tảng tiêu dùng bán lẻ tập trung hơn.

Coca Cola và Pepsi Cola là một ví dụ kinh điển về cạnh tranh. Cũng như vậy, các hãng hàng không American Airlines và Delta Airlines cũng là những đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn đã có Coca Cola (Coke) thì bạn sẽ đánh giá Pepsi thấp hơn rất nhiều khi bạn cần giải quyết cơn khát; Coke không làm tăng thêm sức sống cho Pepsi. Giống như vậy, nếu bạn đã có vé máy bay của hãng Delta thì hãng American sẽ không còn nhiều ý nghĩa với bạn nữa.

Cách tiếp cận truyền thống xác định đối thủ cạnh tranh chính là các công ty khác trong ngành của bạn, những công ty làm ra các sản phẩm tương tự như sản phẩm của bạn về cả phương diện sản xuất lẫn kỹ thuật. Khi người ta càng ngày càng nghĩ nhiều hơn theo hướng tìm cách giải quyết các vấn đề của khách hàng, triển vọng của ngành cũng sẽ ngày càng trở nên ít liên quan hơn ở đây.

Khách hàng chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng, chứ không quan tâm đến việc công ty cung cấp cho họ các sản phẩm mà họ muốn là thuộc ngành này hay ngành khác.

Một cách đúng đắn để xác định đối thủ cạnh tranh là một lần nữa, hãy đặt mình vào địa vị khách hàng để tìm hiểu. Định nghĩa của chúng tôi có thể dẫn việc đặt câu hỏi: Khách hàng có thể mua những gì mà sẽ làm giảm giá trị sản phẩm của tôi đối với họ?

Khách hàng còn có những cách nào khác để thỏa mãn các nhu cầu của mình? Các câu hỏi đó sẽ dẫn đến một danh sách đối thủ cạnh tranh rất dài và đa dạng. Chẳng hạn, Intel và American Airlines suy cho cùng cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh của nhau khi dịch vụ hội đàm qua video được phát triển mạnh và dần thay thế cho các chuyến bay công tác.

Khi Microsoft và Citibank đều cố gắng giải quyết vấn đề về các giao dịch trong tương lai là tiền điện tử, thẻ thông minh, chuyển khoản trực tuyến hay một thử gì khác tương tự, họ có thể trở thành đối thủ cạnh tranh. Điều này sẽ xảy ra ngay cả khi họ đến từ các ngành khác nhau theo cách xác định truyền thống là ngành phần mềm và ngân hàng.

Các công ty điện thoại và truyền hình cáp cùng làm việc để giải quyết một vấn đề là khách hàng sẽ liên lạc với nhau và tiếp cận các thông tin như thế nào trong tương lai. Một lần nữa, các ngành là khác nhau, viễn thông và truyền hình cáp, nhưng thị trường thì ngày càng có xu hướng trở thành một thị trường chung.

Ngày nay, các ngân hàng ở châu Âu cũng bán các dịch vụ bảo hiểm, còn các công ty bảo hiểm ở châu Âu thì bán xe hơi được khấu trừ thuế. Đó không còn là ngành ngân hàng hay bảo hiểm riêng lẻ nữa, nó đã trở thành một thị trường chung cho các dịch vụ tài chính.

Cho đến nay chúng ta mới chỉ đặt mình vào vị trí của khách hàng để xác định xem ai là người bổ trợ và ai cạnh tranh với bạn trong việc thu hút khách hàng. Nhưng đó mới chỉ là một nửa của cuộc chơi.