CEO Việt học cách vượt khủng hoảng_imabari fc

Rủi ro kinh doanh bắt nguồn từnăng lực quản lý hiện là vấn đề chung của nhiều lãnh đạo doanh nghiệp. Một sốdoanh nhân chia sẻ,ệthọccáchvượtkhủnghoảimabari fc họ đã học được các kiến thức quan trọng từ giảng đường để cóthể xoay xở trong tình hình khó khăn hiện nay.

Đây là những chia sẻ của các giám đốc điều hành (CEO), nhân viên cấp quản lý củacác doanh nghiệp tham gia buổi thảo luận bàn tròn do CLB Doanh nhân 2030 và cácđối tác tổ chức.

Lãnh đạo - yếu tố quyết định của DN

Theo thông tin từ buổi thảo luận, mặc dù các bản báo cáo gần đây của khối cơquan nhà nước cho thấy nền kinh tế đang có dấu hiệu phục hồi, tuy nhiên giớichuyên gia lại e ngại tốc độ tăng trưởng đang chậm lại, và thấp hơn nhiều so vớinăm 2007 - thời điểm Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới.

Minh chứng là theo dữ liệu từ Viện nghiên cứu kinh tế Việt Nam, 135.000 doanhnghiệp ở Việt Nam đã ngừng hoạt động trong khoảng thời gian từ năm 2011 đến6/2013, trong khi 450.000 công ty khác đã thu nhỏ quy mô hoạt động ít nhất là30%.

Doanh nghiệp thu hẹp quy mô cũng tương đương với việc hàng triệu người lao độnglâm vào cảnh thất nghiệp. Tuy vậy, CEO doanh nghiệp tham gia thảo luận đều chorằng sa thải nhân viên chỉ là chuyện “cực chẳng đã”.

Trong khi đó, nhiều vị giám đốc điều hành nhấn mạnh điểm mấy chốt chính là phảixác định được tầm quan trọng của việc cải tổ doanh nghiệp. Để thực hiện đượcđiều này, nhà quản trị cần cải tiến kỹ năng và nâng cấp kinh nghiệm điều hànhcủa mình, bên cạnh đó có thể đưa ra những quyết định đúng đắn với tình hình hoạtđộng của doanh nghiệp mình và tìm kiếm được đối tác phù hợp.

Các đại biểu cũng cho rằng phần lớn những tai họa xảy đến cho doanh nghiệp bắtnguồn từ tình trạng quản trị doanh nghiệp yếu kém chứ không phải do những tácđộng tiêu cực từ bên ngoài. Nhà lãnh đạo giỏi là người luôn biết cập nhật kiếnthức quản lý, kinh doanh để có thể nắm bắt các cơ hội tốt trong kinh doanh,thoát ra khỏi những tư duy xưa cũ, mở rộng tầm nhìn bao quát hơn.

Để vượt qua khó khăn, lãnh đạo doanh nghiệp cần giải được những bài toán khó về quản trị và tầm nhìn.

Chìa khóa nâng tầm nhàlãnh đạo

Nhìn nhận vai trò quyết định của lãnh đạo trong sự sống còn của doanh nghiệp,các đại biểu thảo luận đã chú trọng đến chương trình quản trị kinh doanh dànhcho quản lý cấp cao (EMBA).

Các lớp EMBA đang trở thành điểm đến mới cho nhiều lãnh đạo doanh nghiệp cấp cao, với kinh nghiệm làm việc ít nhất 5 năm

Hiện nay, một số cơ sở giáo dụctại Việt Nam đã có đào tạo các khóa EMBA, hoặc theo hình thức hợp tác như đạihọc Kinh tế Quốc dân, đại học Kinh tế TP.HCM, hoặc trở thành chương trình giảngdạy chính thức và trực tiếp cấp bằng có giá trị quốc tế như tại đại học RMITViệt Nam. Các chương trình này đều được tổ chức kỹ lưỡng theo một lịch trìnhlinh hoạt cho những nhà quản trị bận rộn.

Cụ thể, với trọng tâm hướng tới các giải pháp thực tế, phần lý thuyết giảng dạycủa giáo viên hướng dẫn lớp EMBA tại đại học RMIT Việt Nam thường rất cô đọng vàtập trung. Trong khi đó, học viên được đòi hỏi phải liên tục làm việc nhóm vàvận dụng các mô hình, ma trận quản lý để giải quyết những trường hợp cụ thể.

Những bài học thực tế về quản lý các vấn đề nội bộ, thay đổi và rủi ro mà cáccông ty thuộc mọi quy mô trên toàn thế giới phải đối mặt hằng ngày được “phanhphui” tận gốc rễ giúp học viên củng cổ kiến thức rất tốt và mạnh dạn áp dụngnhững kết quả có được vào thực tế.

Kết cấu đa văn hóa và đa ngành nghề là khung cảnh thường thấy tại một lớp EMBA

Nhiều lãnh đạo còn ví von lớp họcEMBA như một "câu lạc bộ golf" vì các học viên được thoải mái chia sẻ những vấnđề thực sự của chính công ty họ trong chương trình, đồng thời gây dựng sự tintưởng lẫn nhau, tạo nên những mối quan hệ “thực” qua chính quá trình làm việcnhóm.

Đã tốt nghiệp khóa học EMBA tại RMIT Việt Nam, chị Trần Thị Thanh Mai, Tổng giámđốc công ty TNHH Truyền thông TNS Việt Nam - thuộc tập đoàn Kantarmedia, chobiết: “Bạn cùng lớp trong khóa EMBA mà tôi đang học rất tuyệt vời. Tôi có dịplàm quen với những nhà lãnh đạo tổ chức, doanh nghiệp thuộc các ngànhgiáo dục, ngoại giao, sản xuất, logistics, bảo hiểm, công nghệ thông tin và cảan ninh, bên cạnh những lĩnh vực vốn đã quen thuộc với tôi như thươngmại, kinh doanh, tiếp thị và quảng cáo.

Ngoài ra môi trường học tập cho tôi một khoảng thời gian "thư giãn" rất thoảimái khi đầu óc không lo lắng, không áp lực, không đúng sai, không lãi lỗ, khôngvấn đề vốn là một phần tất yếu trong lịch làm việc mỗi ngày khi bạn giữ vai tròđứng đầu doanh nghiệp.”

Minh Ngọc