Tuyên bố không tuyển Gen Z vì bản tính thô lỗ, nhà tuyển dụng gây tranh cãi_trận đấu birmingham city f.c.

Mới đây,ênbốkhôngtuyểnGenZvìbảntínhthôlỗnhàtuyểndụnggâytranhcãtrận đấu birmingham city f.c. mạng xã hội xuất hiện bài viết với nội dung nhận định hành vi tiêu cực của Gen Z nơi công sở, khiến cư dân mạng tranh cãi.

Theo đó, chủ nhân bài viết là Harnidh Kaur. Người này cho rằng nhiều bạn bè của cô ngày càng e ngại trong việc tuyển dụng ứng viên Gen Z (những người được sinh ra trong khoảng từ năm 1997 đến năm 2012). Nguyên nhân không phải do Gen Z thiếu tài năng, mà là rào cản trong tương tác với đồng nghiệp.

"Họ thô lỗ, khó làm việc cùng và không biết cách cư xử. Họ mong chờ những người khác quan tâm đến cảm xúc của họ. Nhưng khi yêu cầu họ quan tâm cảm xúc của người khác, Gen Z sẽ thấy quá sức và nổi giận", Harnidh Kaur viết.

Bài viết đã thu hút gần 100.000 lượt xem và hàng nghìn lượt tương tác. Bên dưới phần bình luận, cư dân mạng chia làm 2 luồng ý kiến khác nhau.

Một số người đồng tình rằng nhân sự Gen Z đang được hưởng nhiều quyền lợi hơn thế hệ trước. "Họ được trả tiền để làm việc tại nhà, nhưng thực tế lại bận rộn pha cà phê Dalgona", một tài khoản bình luận.

Trong khi đó, không ít người lại bênh vực Gen Z, thay phiên chỉ ra điểm mạnh và những giá trị mà nhân sự trẻ đóng góp. "Mỗi thế hệ đều có sự khác biệt. Có lẽ chúng ta cần học cách hòa hợp để làm việc cùng nhau tốt hơn", một tài khoản chia sẻ.

Theo khảo sát của công ty tư vấn chiến lược Redfield & Wilton Strategies, 40% người tham gia khảo sát cho rằng họ khó hòa nhập với nhân sự Gen Z; 36% số người cho rằng Gen Z khó quản lý.

Gianna Driver, giám đốc nhân sự của Công ty an ninh mạng Exabeam, cho rằng, những người đánh giá cao sự công bằng, đa dạng của công ty hơn so với các thế hệ trước. Nếu đáp ứng được nguyện vọng của họ, doanh nghiệp sẽ tận dụng được khả năng sáng tạo, vượt trội về công nghệ.

Ông Paul Kim, Giám đốc Khối dịch vụ tài chính cá nhân, Ngân hàng UOB Việt Nam, chia sẻ, bên cạnh việc doanh nghiệp thay đổi để thích ứng với nguồn nhân lực mới thì chính nhân sự Gen Z cũng cần điều chỉnh để thích nghi.

"Lời khuyên tôi muốn dành cho Gen Z là hãy trở nên cởi mở hơn, cố gắng tăng khả năng thích ứng và linh hoạt để có thể làm việc với các thế hệ khác nhau trong môi trường chung.

Ngoài ra, nhân sự Gen Z hãy ngưng kỳ vọng về việc thế hệ khác sẽ suy nghĩ giống mình. Thay vì mỗi thế hệ tự đi con đường của mình, hãy hòa nhập, tận dụng sự khác biệt để cùng phát triển", ông Paul chia sẻ.