Tưởng Công Phượng không đá ngay từ đầu thì có cơ hội vào sân từ băng ghế dự bị trong trận đấu sân nhà chiều nay (27/4) của Incheon United,ôngPhượngbịIncheonUnitedloạithẳngtayvòbóng đá phần lan đang xếp áp chót bảng xếp hạng.
 |
| Công Phượng bị gạt khỏi danh sách đăng ký thi đấu Incheon United, vòng 9 K-League. Đây là lần đầu tiên CP23 rơi cảnh này kể từ khi sang Hàn Quốc |
Tuy nhiên, những người yêu mến Công Phượng không khỏi choáng váng khi biết được, chân sút tuyển Việt Nam thậm chí không được đăng ký ở trận đấu hôm nay của Incheon United!
Đây là lần đầu tiên kể từ khi sang Hàn Quốc, Công Phượng bị gạt khỏi danh sách thi đấu, cho dù là dự bị!
Kể từ khi K-League khởi tranh vào 2/3, học trò cưng thầy Park luôn có tên, mang đến sự hào hứng và mong chờ lớn nơi người hâm mộ Việt Nam, tổng cộng là 8 trận tại giải đấu hàng đầu châu Á và 1 trận ở vòng 4 FA Cup.
Trừ trận đầu không đá, kể từ vòng 2 K-League Công Phượng ít nhiều luôn được ra sân, trong đó có 3 lần đá chính, 1 lần vào sân từ phút 54,...
 |
| Sau vòng 9 ngồi ngoài, hôm nay Công Phượng cũng không có cơ hội ra sân |
Ở trận K-League đầu tiên dưới thời HLV tạm quyền Lim Jung Yong hồi tuần trước, Công Phượng ở danh sách dự bị (tuy nhiên không được sử dụng). Và đến trận đấu chiều nay, cựu danh thủ của Incheon United đã gạt CP23 khỏi danh sách đăng ký thi đấu.
Chưa biết Công Phượng vắng tên là do anh có bị đau trong lúc tập luyện hay vì ý đồ chiến thuật của Incheon United. Tuy nhiên, rõ ràng tình huống diễn ra theo chiều hướng bất lợi cho CP10, nhất là khi không tiền đạo tuyển Việt Nam trên sân, Incheon United thoát cảnh thua, có điểm trận thứ 2 liên tiếp!
K-League lại đang trở nên gian nan với Công Phượng hơn, không chỉ thách thức khả năng trên sân mà còn sức chịu đựng tinh thần.
Mong rằng Công Phượng không phải trải qua cảnh 'ngồi chơi xơi nước' dài dài thế này, nếu không người yêu mến anh cảm thấy tiếc và lo cho quân của bầu Đức lắm.
Mai Nguyễn
Coca Cola và Pepsi Cola là một ví dụ kinh điển về cạnh tranh. Cũng như vậy, các hãng hàng không American Airlines và Delta Airlines cũng là những đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn đã có Coca Cola (Coke) thì bạn sẽ đánh giá Pepsi thấp hơn rất nhiều khi bạn cần giải quyết cơn khát; Coke không làm tăng thêm sức sống cho Pepsi. Giống như vậy, nếu bạn đã có vé máy bay của hãng Delta thì hãng American sẽ không còn nhiều ý nghĩa với bạn nữa.
Cách tiếp cận truyền thống xác định đối thủ cạnh tranh chính là các công ty khác trong ngành của bạn, những công ty làm ra các sản phẩm tương tự như sản phẩm của bạn về cả phương diện sản xuất lẫn kỹ thuật. Khi người ta càng ngày càng nghĩ nhiều hơn theo hướng tìm cách giải quyết các vấn đề của khách hàng, triển vọng của ngành cũng sẽ ngày càng trở nên ít liên quan hơn ở đây.
Khách hàng chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng, chứ không quan tâm đến việc công ty cung cấp cho họ các sản phẩm mà họ muốn là thuộc ngành này hay ngành khác.
Một cách đúng đắn để xác định đối thủ cạnh tranh là một lần nữa, hãy đặt mình vào địa vị khách hàng để tìm hiểu. Định nghĩa của chúng tôi có thể dẫn việc đặt câu hỏi: Khách hàng có thể mua những gì mà sẽ làm giảm giá trị sản phẩm của tôi đối với họ?
Khách hàng còn có những cách nào khác để thỏa mãn các nhu cầu của mình? Các câu hỏi đó sẽ dẫn đến một danh sách đối thủ cạnh tranh rất dài và đa dạng. Chẳng hạn, Intel và American Airlines suy cho cùng cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh của nhau khi dịch vụ hội đàm qua video được phát triển mạnh và dần thay thế cho các chuyến bay công tác.
Khi Microsoft và Citibank đều cố gắng giải quyết vấn đề về các giao dịch trong tương lai là tiền điện tử, thẻ thông minh, chuyển khoản trực tuyến hay một thử gì khác tương tự, họ có thể trở thành đối thủ cạnh tranh. Điều này sẽ xảy ra ngay cả khi họ đến từ các ngành khác nhau theo cách xác định truyền thống là ngành phần mềm và ngân hàng.
Các công ty điện thoại và truyền hình cáp cùng làm việc để giải quyết một vấn đề là khách hàng sẽ liên lạc với nhau và tiếp cận các thông tin như thế nào trong tương lai. Một lần nữa, các ngành là khác nhau, viễn thông và truyền hình cáp, nhưng thị trường thì ngày càng có xu hướng trở thành một thị trường chung.
Ngày nay, các ngân hàng ở châu Âu cũng bán các dịch vụ bảo hiểm, còn các công ty bảo hiểm ở châu Âu thì bán xe hơi được khấu trừ thuế. Đó không còn là ngành ngân hàng hay bảo hiểm riêng lẻ nữa, nó đã trở thành một thị trường chung cho các dịch vụ tài chính.
Cho đến nay chúng ta mới chỉ đặt mình vào vị trí của khách hàng để xác định xem ai là người bổ trợ và ai cạnh tranh với bạn trong việc thu hút khách hàng. Nhưng đó mới chỉ là một nửa của cuộc chơi.