Tình huống xảy ra ngày 21/2 tại một đại lý Hyundai ở Mandi,ữkháchđạpnhầmchângađâmvỡkínhshowroomôtôbảng xếp hạng bóng đá quốc gia hà lan bang Himachal Pradesh, Ấn Độ.
Xem video:
Video ghi lại từ camera giám sát cho thấy một nhân viên đang hướng dẫn nữ khách hàng lái thử một chiếc xe Hyundai đang trưng bày khi cô gái này cùng bố mẹ đến tham quan mua xe.
Một lát sau, chiếc xe cô gái đang lái thử bất ngờ lăn bánh tăng tốc đâm thẳng vào cửa kính đại lý trước sự bàng hoàng của nhiều nhân viên và người thân cô gái. Thậm chí nam nhân viên bán hàng còn chạy theo nắm lấy đuôi xe nhằm giữ lại nhưng tất cả đều tuyệt vọng khi chiếc xe lao quá nhanh.
Đến sát cửa chiếc SUV không dừng lại mà cứ thế tông gãy khung khiến cửa kính vỡ nát lao thẳng ra ngoài. Xe chỉ chịu dừng lại khi đâm thẳng vào hai chiếc xe Hyundai đang trưng bày ở ngoài showroom.
Nguyên nhân của tai nạn được cho là do nữ tài xế - người đến đại lý để thử xe đạp nhầm chân ga với chân phanh. Điều may mắn là các nhân viên đại lý kịp chạy khỏi đường đi của chiếc SUV và cũng không có khách hàng nào có mặt khi đó bị liên lụy. Thiệt hại ước tính lên đến 5.300 Bảng, một số tiền khá lớn đối với nữ khách hàng này.
Y Nhụy (Theo Autoevolution)
Đang đi trên lối ra khỏi đường cao tốc thì bất ngờ tài xế xe BMW đổi ý, khiến tài xế xe đầu kéo chạy ngay sau không tránh kịp...
(责任编辑：Thể thao)
Coca Cola và Pepsi Cola là một ví dụ kinh điển về cạnh tranh. Cũng như vậy, các hãng hàng không American Airlines và Delta Airlines cũng là những đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn đã có Coca Cola (Coke) thì bạn sẽ đánh giá Pepsi thấp hơn rất nhiều khi bạn cần giải quyết cơn khát; Coke không làm tăng thêm sức sống cho Pepsi. Giống như vậy, nếu bạn đã có vé máy bay của hãng Delta thì hãng American sẽ không còn nhiều ý nghĩa với bạn nữa.
Cách tiếp cận truyền thống xác định đối thủ cạnh tranh chính là các công ty khác trong ngành của bạn, những công ty làm ra các sản phẩm tương tự như sản phẩm của bạn về cả phương diện sản xuất lẫn kỹ thuật. Khi người ta càng ngày càng nghĩ nhiều hơn theo hướng tìm cách giải quyết các vấn đề của khách hàng, triển vọng của ngành cũng sẽ ngày càng trở nên ít liên quan hơn ở đây.
Khách hàng chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng, chứ không quan tâm đến việc công ty cung cấp cho họ các sản phẩm mà họ muốn là thuộc ngành này hay ngành khác.
Một cách đúng đắn để xác định đối thủ cạnh tranh là một lần nữa, hãy đặt mình vào địa vị khách hàng để tìm hiểu. Định nghĩa của chúng tôi có thể dẫn việc đặt câu hỏi: Khách hàng có thể mua những gì mà sẽ làm giảm giá trị sản phẩm của tôi đối với họ?
Khách hàng còn có những cách nào khác để thỏa mãn các nhu cầu của mình? Các câu hỏi đó sẽ dẫn đến một danh sách đối thủ cạnh tranh rất dài và đa dạng. Chẳng hạn, Intel và American Airlines suy cho cùng cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh của nhau khi dịch vụ hội đàm qua video được phát triển mạnh và dần thay thế cho các chuyến bay công tác.
Khi Microsoft và Citibank đều cố gắng giải quyết vấn đề về các giao dịch trong tương lai là tiền điện tử, thẻ thông minh, chuyển khoản trực tuyến hay một thử gì khác tương tự, họ có thể trở thành đối thủ cạnh tranh. Điều này sẽ xảy ra ngay cả khi họ đến từ các ngành khác nhau theo cách xác định truyền thống là ngành phần mềm và ngân hàng.
Các công ty điện thoại và truyền hình cáp cùng làm việc để giải quyết một vấn đề là khách hàng sẽ liên lạc với nhau và tiếp cận các thông tin như thế nào trong tương lai. Một lần nữa, các ngành là khác nhau, viễn thông và truyền hình cáp, nhưng thị trường thì ngày càng có xu hướng trở thành một thị trường chung.
Ngày nay, các ngân hàng ở châu Âu cũng bán các dịch vụ bảo hiểm, còn các công ty bảo hiểm ở châu Âu thì bán xe hơi được khấu trừ thuế. Đó không còn là ngành ngân hàng hay bảo hiểm riêng lẻ nữa, nó đã trở thành một thị trường chung cho các dịch vụ tài chính.
Cho đến nay chúng ta mới chỉ đặt mình vào vị trí của khách hàng để xác định xem ai là người bổ trợ và ai cạnh tranh với bạn trong việc thu hút khách hàng. Nhưng đó mới chỉ là một nửa của cuộc chơi.