Trao đổi tại sự kiện LEAD 2017 diễn ra mới đây tại Hà Nội,ủtịchhPhanMinhTâmtiếtlộlýdovìsaođầutưvàoPEGAvàkết quả trận celtic ông Đoàn Đức Thuận, Chuyên gia tư vấn Chiến lược, Nguyên trưởng bộ phận Marketing Chiến lược Châu Á–Thái Bình Dương, Piaggio Asia Pacific cho rằng khi khởi nghiệp, một công ty chưa có gì trong tay cần phải xác định rõ những vấn đề: mình đang ở đâu, đâu là sân chơi phù hợp, đối tượng khách hàng thế nào, đối thủ cạnh tranh ra sao…

“Thị trường rộng lớn, tham vọng nhiều nhưng nguồn lực công ty thì hữu hạn. Do đó, chiến lược của một doanh nghiệp phải trả lời được 2 câu hỏi liên quan đến chọn lựa sân chơi và cách làm thế nào để chiến thắng. Từ đó đưa ra mô hình phù hợp để khai thác được nguồn lực, giải quyết được mục tiêu trên thị trường”, ông Đoàn Đức Thuận nói, đồng thời cho rằng nếu doanh nghiệp đưa ra chiến lược với mục tiêu ở… trên trời, không bám vào mô hình thực tế thì sẽ đẩy doanh nghiệp vào thế nguy hiểm.

Đồng quan điểm, ông Phan Minh Tâm, Chủ tịch 24h.com.vn khi trả lời câu hỏi “quyết định đầu tư vào công ty xe điện PEGA và 30Shine, ông quan tâm đến chiến lược kinh doanh hay mô hình kinh doanh của doanh nghiệp?” thì cho rằng: khi quyết định đầu tư vào một doanh nghiệp hay dự án, điều ông quan tâm lớn nhất là vấn đề con người, rồi mới tới chiến lược thị trường.

Theo ông Tâm, nhân lực là giá trị cốt lõi lớn nhất của một doanh nghiệp, đặc biệt là những người founder (nhà sáng lập), họ như những con ong chúa quyết định cả đàn ong thợ đi sau sẽ như thế nào. Bởi nếu có founder giỏi sẽ có một doanh nghiệp tốt, founder xuất sắc thì có thể sẽ có một doanh nghiệp vĩ đại.

(责任编辑：Cúp C2)